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Nombre de mots: 679
Résumé: votre avancement de carrière est fondé non seulement sur votre être un bon leader, mais aussi sur votre être reconnu par les autres que tu es un bon leader. De nombreux dirigeants, cependant, le handicap de leur carrière en omettant de faire cette reconnaissance se faire de la bonne façon. L'auteur montre les bonnes façons de cultiver la reconnaissance de droit de votre leadership.
Blowing Your Own Leadership Horn par Brent Filson
Il ya deux volets de la compétitivité qui traverse toutes les organisations. La première va vers l'extérieur: Il s'agit des activités concurrentielles de l'organisation envers ses concurrents. La seconde va vers l'intérieur: c'est la compétitivité des dirigeants à l'intérieur de l'organisation qui se disputent un contre l'autre pour le pouvoir, la reconnaissance, le privilège et la promotion.
Pour réussir dans le second, les dirigeants doivent non seulement bien dans leur emploi, mais ils doivent également être en mesure d'avoir leurs patrons et collègues perçoivent qu'ils font bien.
En d'autres termes, ils doivent être capables de se faire connaître - ou, pour utiliser la langue vernaculaire, souffler leurs propres cornes.
Je présente, cependant, que si l'on pose tout simplement la bouche pour la Corne de publicité et de coups durs - c'est à dire, fait une apparence de connaître soi-même - ces efforts s'avèrent être discordantes et contreproductive. Le résultat sera des individus se tournent le dos à vous plutôt que de les fredonner votre air.
Bien qu'il soit nécessaire de faire sauter son propre klaxon que vous montez votre échelle de carrière, il est également nécessaire de savoir comment le faire. Après tout, il ya un art à l'effort. Voici quatre étapes que vous pouvez suivre.
(1) d'identifier un domaine dans votre organisation qui a besoin de meilleurs résultats. L'art implique non seulement la sélection de bons résultats mais le faire en coopération avec d'autres. Assurez-vous que lorsque vous la lumière sur le manque de résultats, vous ne gêne pas quelqu'un qui a été chargé d'obtenir ces résultats. Au lieu de faire la belle musique, vous pourriez vous retrouver sur la liste des ennemis de quelqu'un! Obtenez la permission de la personne chargée de se concentrer sur la région. (2) Mettre sur pied une équipe dont la tâche est de parvenir à ces résultats. Vous en vanter signifie que vous ne souhaitez pas être vu comme le Lone Ranger, mais comme un joueur d'équipe. S'assurer que les résultats peuvent être obtenus avec une équipe. Mobiliser les membres pour rejoindre l'équipe en donnant des conférences de leadership. (Quels sont les avantages pour eux de faire partie de l'équipe?) Etre conscient, comme vous formez l'équipe, de toute rancune ou aspérités qui risquent d'apparaître entre et parmi les membres de l'équipe et d'autres dans votre organisation qui ont un intérêt dans les résultats . Si vous mènera un effort qui provoque des sentiments dur, il vaut mieux avoir jamais commencé en premier lieu.
En outre, la nouvelle équipe ne doit pas seulement être formés, il doit être commercialisé. Les deux de ces efforts ont besoin d'outils de communication et de compétences, ce qui peut prendre de nombreuses formes. Tout d'abord, pour décrire la nouvelle équipe ou du service, les communications doivent être employées pour définir complètement son but et ses principes de fonctionnement, et les gens qui sont impliqués. Ces outils de communication sont de nature descriptive et mai comprennent tout de l'arrière-biographiques roulants à des descriptions de produits et fiches techniques.
(3) Obtenir les résultats. L'exécution et l'atteinte des résultats ciblés est absolument essentielle à cette phase de klaxon. Assurez-vous que votre score est une victoire, même s'il ne s'agit que d'une victoire partielle. L'idée est d'obtenir l'étape la plus facile au départ pour montrer aux autres que votre équipe réussit, et ensuite pour les résultats plus tard.
(4) Faire connaître les résultats. C'est l'une des étapes les plus importantes de toutes, et il ya un pas que quelques dirigeants suivre. Ils pourraient constituer une équipe qui obtient un peu de victoires, mais ils n'ont aucune idée de comment faire connaître leurs efforts. La première règle à cet égard est: faire sauter votre propre klaxon le plus efficacement possible, assurez-vous NE PRENEZ PAS DE CRÉDIT POUR LES RESULTATS - LES MEMBRES DE VOTRE ÉQUIPE prendre le crédit à la place! Vos efforts auront torpillé s'ils ont l'air à tous les égoïstes.
Pour souligner le succès des produits et des services réalisés par votre équipe, vous pouvez assembler des livres blancs, des fiches de données, des documents de présentation et le cas des articles de l'histoire.
Ne pas faire de celle-ci un effort ponctuel. Vous devez être continuellement à la recherche des résultats qui sont le balisage, la mise à réunir une équipe pour atteindre les résultats puis en commercialisant et en faisant connaître les réalisations.
De cette façon, lorsque vous soufflez votre klaxon dans votre organisation, la musique que vous ferez également de vous accompagner dans une rapide hausse de carrière trajectoire.
2005 © The Filson Leadership Group, Inc Tous droits réservés.
A propos de l'auteur: L'auteur de 23 livres, des livres récents Brent Filson sont, LE TALK DE LEADERSHIP: le plus grand TOOL et 101 FAÇONS DE DONNER DES GRANDS ENTRETIENS DE LEADERSHIP. Il a aidé les dirigeants de grandes sociétés dans le monde entier d'obtenir des résultats audacieux. Inscrivez-vous pour son leadership free e-zine et obtenez un livre blanc gratuit: "49 façons de transformer les résultats en action», à www.actionleadership.com
Auteur: Brent Filson
Nombre de mots: 679
Résumé: votre avancement de carrière est fondé non seulement sur votre être un bon leader, mais aussi sur votre être reconnu par les autres que tu es un bon leader. De nombreux dirigeants, cependant, le handicap de leur carrière en omettant de faire cette reconnaissance se faire de la bonne façon. L'auteur montre les bonnes façons de cultiver la reconnaissance de droit de votre leadership.
Blowing Your Own Leadership Horn par Brent Filson
Il ya deux volets de la compétitivité qui traverse toutes les organisations. La première va vers l'extérieur: Il s'agit des activités concurrentielles de l'organisation envers ses concurrents. La seconde va vers l'intérieur: c'est la compétitivité des dirigeants à l'intérieur de l'organisation qui se disputent un contre l'autre pour le pouvoir, la reconnaissance, le privilège et la promotion.
Pour réussir dans le second, les dirigeants doivent non seulement bien dans leur emploi, mais ils doivent également être en mesure d'avoir leurs patrons et collègues perçoivent qu'ils font bien.
En d'autres termes, ils doivent être capables de se faire connaître - ou, pour utiliser la langue vernaculaire, souffler leurs propres cornes.
Je présente, cependant, que si l'on pose tout simplement la bouche pour la Corne de publicité et de coups durs - c'est à dire, fait une apparence de connaître soi-même - ces efforts s'avèrent être discordantes et contreproductive. Le résultat sera des individus se tournent le dos à vous plutôt que de les fredonner votre air.
Bien qu'il soit nécessaire de faire sauter son propre klaxon que vous montez votre échelle de carrière, il est également nécessaire de savoir comment le faire. Après tout, il ya un art à l'effort. Voici quatre étapes que vous pouvez suivre.
(1) d'identifier un domaine dans votre organisation qui a besoin de meilleurs résultats. L'art implique non seulement la sélection de bons résultats mais le faire en coopération avec d'autres. Assurez-vous que lorsque vous la lumière sur le manque de résultats, vous ne gêne pas quelqu'un qui a été chargé d'obtenir ces résultats. Au lieu de faire la belle musique, vous pourriez vous retrouver sur la liste des ennemis de quelqu'un! Obtenez la permission de la personne chargée de se concentrer sur la région. (2) Mettre sur pied une équipe dont la tâche est de parvenir à ces résultats. Vous en vanter signifie que vous ne souhaitez pas être vu comme le Lone Ranger, mais comme un joueur d'équipe. S'assurer que les résultats peuvent être obtenus avec une équipe. Mobiliser les membres pour rejoindre l'équipe en donnant des conférences de leadership. (Quels sont les avantages pour eux de faire partie de l'équipe?) Etre conscient, comme vous formez l'équipe, de toute rancune ou aspérités qui risquent d'apparaître entre et parmi les membres de l'équipe et d'autres dans votre organisation qui ont un intérêt dans les résultats . Si vous mènera un effort qui provoque des sentiments dur, il vaut mieux avoir jamais commencé en premier lieu.
En outre, la nouvelle équipe ne doit pas seulement être formés, il doit être commercialisé. Les deux de ces efforts ont besoin d'outils de communication et de compétences, ce qui peut prendre de nombreuses formes. Tout d'abord, pour décrire la nouvelle équipe ou du service, les communications doivent être employées pour définir complètement son but et ses principes de fonctionnement, et les gens qui sont impliqués. Ces outils de communication sont de nature descriptive et mai comprennent tout de l'arrière-biographiques roulants à des descriptions de produits et fiches techniques.
(3) Obtenir les résultats. L'exécution et l'atteinte des résultats ciblés est absolument essentielle à cette phase de klaxon. Assurez-vous que votre score est une victoire, même s'il ne s'agit que d'une victoire partielle. L'idée est d'obtenir l'étape la plus facile au départ pour montrer aux autres que votre équipe réussit, et ensuite pour les résultats plus tard.
(4) Faire connaître les résultats. C'est l'une des étapes les plus importantes de toutes, et il ya un pas que quelques dirigeants suivre. Ils pourraient constituer une équipe qui obtient un peu de victoires, mais ils n'ont aucune idée de comment faire connaître leurs efforts. La première règle à cet égard est: faire sauter votre propre klaxon le plus efficacement possible, assurez-vous NE PRENEZ PAS DE CRÉDIT POUR LES RESULTATS - LES MEMBRES DE VOTRE ÉQUIPE prendre le crédit à la place! Vos efforts auront torpillé s'ils ont l'air à tous les égoïstes.
Pour souligner le succès des produits et des services réalisés par votre équipe, vous pouvez assembler des livres blancs, des fiches de données, des documents de présentation et le cas des articles de l'histoire.
Ne pas faire de celle-ci un effort ponctuel. Vous devez être continuellement à la recherche des résultats qui sont le balisage, la mise à réunir une équipe pour atteindre les résultats puis en commercialisant et en faisant connaître les réalisations.
De cette façon, lorsque vous soufflez votre klaxon dans votre organisation, la musique que vous ferez également de vous accompagner dans une rapide hausse de carrière trajectoire.
2005 © The Filson Leadership Group, Inc Tous droits réservés.
A propos de l'auteur: L'auteur de 23 livres, des livres récents Brent Filson sont, LE TALK DE LEADERSHIP: le plus grand TOOL et 101 FAÇONS DE DONNER DES GRANDS ENTRETIENS DE LEADERSHIP. Il a aidé les dirigeants de grandes sociétés dans le monde entier d'obtenir des résultats audacieux. Inscrivez-vous pour son leadership free e-zine et obtenez un livre blanc gratuit: "49 façons de transformer les résultats en action», à www.actionleadership.com
Auteur: Brent Filson
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